Typische Mandate
Jedes Unternehmen ist anders. Die folgenden Situationen beschreiben typische Ausgangspunkte, aus denen heraus wir beauftragt werden.
ESG-Readiness für kreditrelevante Anforderungen
Eine Bank verlangt ESG-Daten im Rahmen der Kreditprüfung. Das Unternehmen hat keine strukturierten Nachhaltigkeitskennzahlen. isostrat analysiert den Ist-Stand, entwickelt eine einfache Datenstruktur und bereitet die geforderten Nachweise auf.
Ergebnis: strukturierte ESG-Datenbasis und aufbereitete Nachweise für die Kreditprüfung.
CSRD-Vorbereitung im Mittelstand
Ein mittelständisches Unternehmen muss sich auf Berichtspflichten vorbereiten. isostrat bewertet Lücken, priorisiert Handlungsfelder und begleitet die strukturierte Umsetzung – ohne unnötigen Overhead.
Ergebnis: priorisierter CSRD-Umsetzungsplan mit klaren Verantwortlichkeiten und realistischem Zeitrahmen.
Aufbau eines integrierten Kennzahlensystems
Planung, Reporting und Steuerung laufen in getrennten Systemen und passen nicht zusammen. isostrat entwickelt ein abgestimmtes Kennzahlensystem und begleitet die Implementierung.
Ergebnis: integriertes Kennzahlensystem, das Planung, Reporting und Steuerung verbindet.
Neutrale Software-Auswahl ESG / CPM
Das Unternehmen möchte eine Software-Lösung einführen, ist aber unsicher, welche Plattform zu den eigenen Anforderungen passt. isostrat begleitet den Auswahlprozess strukturiert und vollständig unabhängig von Anbietern.
Ergebnis: fundierte, anbieterunabhängige Entscheidungsvorlage für die Softwareauswahl.
Digitalisierung der Unternehmenssteuerung
Steuerungsrelevante Prozesse sollen digitalisiert werden. isostrat analysiert Anforderungen, entwickelt eine Zielarchitektur und begleitet die Umsetzung bis zur produktiven Nutzung.
Ergebnis: produktiv eingeführte digitale Steuerungslösung mit dokumentierter Zielarchitektur.
ESG-Integration in bestehende Steuerungsstrukturen
ESG-Kennzahlen sollen in die bestehende Planung und das Management-Reporting integriert werden. isostrat entwickelt ein integriertes Konzept und begleitet die Implementierung.
Ergebnis: ESG-Kennzahlen vollständig in Planung und Management-Reporting integriert.
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