Unsere Beratungsleistungen
Drei Beratungsfelder – strukturiert, umsetzungsorientiert und ohne Interessenkonflikte.
ESG & Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeitsanforderungen treffen mittelständische Unternehmen aus mehreren Richtungen gleichzeitig: Berichtspflichten, Produktregulierung, Lieferkettenanforderungen und Kreditgeber. Wir begleiten die gesamte regulatorische Breite – praxisnah und ohne Overhead.
- ESG-Readiness-Analyse und Ist-Stand-Bewertung
- ESG-Strategie und Wesentlichkeitsanalyse
- Aufbau von Nachhaltigkeitsdaten und KPI-Strukturen
- VSME-Vorbereitung (Berichtsstandard für KMU)
- CSRD-Vorbereitung und Gap-Analyse (für berichtspflichtige Unternehmen)
- Vorbereitung von Nachhaltigkeitsberichten
- Begleitung bei EU-Taxonomie-Prüfung (für berichtspflichtige Unternehmen)
- ESG-Datenaufbereitung für Kreditgeber und Förderprogramme
- ESPR / Digitaler Produktpass (DPP) — Anforderungsanalyse und Umsetzung
- CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) — Datenpflichten und Prozesse
- EUDR (Entwaldungsverordnung) — Sorgfaltspflichten und Nachweisführung
- EPR / Erweiterte Herstellerverantwortung: PPWR (Verpackungsverordnung), Batterienverordnung, WEEE (Elektroaltgeräte) und weitere produktspezifische EPR-Standards
- Neutrale Begleitung bei der Auswahl von ESG-Software-Lösungen
Das Ergebnis: prüfungsfähige ESG-Daten, belastbare Berichte und eine klare Roadmap für Ihre Nachhaltigkeitsanforderungen.
Wissensportal
Vertiefende Informationen zu relevanten EU-Vorgaben
Nicht jede regulatorische Anforderung ist für jedes Unternehmen gleichermaßen relevant. Im Wissensportal finden Sie vertiefende Einordnungen zu den wichtigsten EU-Vorgaben und angrenzenden Umsetzungsthemen.
Corporate Performance Management
Steuerung funktioniert nur, wenn Kennzahlen, Prozesse und Systeme zusammenpassen. Wir entwickeln Steuerungsmodelle, die Entscheidungen im Alltag tatsächlich verbessern.
- Analyse bestehender Kennzahlensysteme und Steuerungslogiken
- Entwicklung von KPI-Strukturen und Management-Dashboards
- Integrierte Unternehmensplanung und Forecasting
- Management-Reporting und Konsolidierungsstrukturen
- Verbindung von ESG-Kennzahlen und finanzieller Steuerung
- Vorbereitung auf datengetriebene Unternehmenssteuerung
- Neutrale Begleitung bei der Auswahl von CPM-Software-Lösungen
Das Ergebnis: ein Steuerungsmodell, das im Alltag funktioniert — mit Kennzahlen, die Entscheidungen tatsächlich verbessern.
Digitale Unternehmenssteuerung & Transformation
Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Wir begleiten Transformationsprojekte strukturiert – von der Anforderungsanalyse bis zur erfolgreichen Umsetzung.
- Prozessanalyse und Optimierung
- Entwicklung von Ziel-Systemarchitekturen
- Anforderungsmanagement für IT-Projekte
- Datenstrukturen und Datenmanagement-Konzepte
- Projektbegleitung und Umsetzungsmanagement
- Neutrale Software-Auswahl und Anbietervergleich
- Schnittstellen zwischen ESG, CPM und operativen Systemen
Das Ergebnis: eine tragfähige Systemarchitektur und ein umgesetztes Digitalisierungsprojekt ohne unnötigen Overhead.