Ein wesentlicher Beratungsschwerpunkt der isostrat GmbH ist die Entwicklung und Implementierung von CPM-Konzepten. Wir ermitteln gemeinsam mit den Verantwortlichen des Unternehmens die für die erfolgreiche Planung und Steuerung notwendigen Prozessen, Kennzahlen und Strukturen. Dabei werden sämtliche Teilsysteme (Kosten- und Leistungsrechnung, Buchhaltung, ERP-Systeme, strategische Planungen, WWS etc.) in die Betrachtung einbezogen. Die Einführung einer ganzheitliche integrierten Unternehmensplanung stiftet für das Unternehmen signifikanten Nutzen:

- Erhöhung der Anpassungsfähigkeit an veränderte Umfeldbedingungen

- Verbesserung der Agilität und Flexibiltät des Unternehmens durch vorausschauende Steuerung d.h. Probleme in der operativen Steuerung werden rechtzeitig erkannt und damit bereits vor ihrem Eintritt entpsrechenden Lösungsalternativen zugeführt werden.

- durch umfangreiche Simulations- und Szenariein können die Entscheidungsträger das Unternehmen in "Echtzeit" simulieren und evaluieren. Sie können ihre Entscheidungen und deren Konwequenzen besser durchdenken und in gezielte Aktionen und Steuerungsmaßnahmen überführen.

- nach diversen Studie benötigen heute immer noch mehr als 50% der Unternehmen zwischen 4 und 6 Monaten für die Erstellung ihrer Unternehmensplanung. Unsere Lösungen und Systeme können diesen Aufwand auf wenige Tage reduzieren und damit laufend aktuelle Forecasts und alternative Szenarien realisieren. Neben der verbessten Planungs- und Steuerungsfähikgeit werden die Prozesskosten um über 80% gesenkt und damit erhebliche Zeit- und Ressourcengewinne erzielt.

Wir entwerfen ein adäquates Zieldesign im Hinblick auf die konkrete Implementierung und softwaretechnische Unterstützung des konreten CPM - Projektes. Dabei verbinden wir die leistungsfähigsten Business Intelligence Werkzeuge mit den operativen Anwendungen Daten des Unternehmens und schaffen damit eine durchgängige und transparante Basis für die zielgerechte Planung und Steuerung des Untenehmens.