Wichtige Voraussetzung für eine aussagefähige Unternehmensplanungsrechnung ist ein auf die jeweiligen Unternehmenserfordernisse abgestimmtes Kosten-/Leistungsrechnungssystem.

Das KLR-System muss konsistent und im Detail in die Planungslösung integriert sein. Nur auf dieser Basis kann ein sinnvoller Ausbau zu einem ganzheitlichen und integrierten Unternehmensplanungssystem zielgerichtet realisiert werden. Gerade an diesem Punkt scheitern die meisten am Markt angebotenen Standard-Planungslösungen, da die im KLR-System zu ermittelnden Sturkturinformationen, Mengen- und Werteflüsse wie bspw. Leistungsmengen, Bezugsgrößen, Stücklisten, Arbeitspläne, Rezepturen, Kostentarife, ILV etc. kein integraler Bestandteil dieser Software-Produkte sind. Die Folge sind permanente und fehleranfällige Datentransfers zwischen ERP-System und Planungslösung.

Oft werden vor diesem Hintergrund auch völlig inakzeptable Vereinfachungen im Planungssystem vorgenommen, die die tatsächlichen Struktur-, Mengen- und Wertebeziehungen des Unternehmens nicht mehr adäquat repräsentieren. Im Idealfall sollte auf Basis einer flexiblen (Grenz-)Plankostenrechnung ein umfassend integriertes Unternehmensplanungsmodell aufgebaut werden. Wesentliche betriebswirtschaftliche und/oder technische Mängel des KLR-Systems wirken sich logischerweise negativ auf die Qualität des Unternmensplanungsmodells aus.

Vorgehen:

In enger Abstimmung mit Ihren Mitarbeitern analyisieren und überprüfen wir die vorhandenen Systeme wie ERP-Syteme, BI-Systeme, KLR-Systeme im Hinblick auf deren zieladäquate Ausrichtung. Dabei ermitteln wir den "Reifegrad" des vorhanden KLR-Systems im Hinblick auf Zweck, Zielsetzung und Verwendbarkeit für die betriebliche Planung. Wir erstellen Vorschläge für die gezielte Verbesserung Ihrer Basissysteme, um eine konsistente und zielgerichtete Startbasis für die darauf aufsetztenden Planungs- und Budgetierungssysteme zu realisieren.