Auswahlentscheidungen im Hinblick auf die Einführung von ERP-Systemen gehören zu den wichtigsten und richtungsweisenden Entscheidungen eines Unternehmens. Gerade mittelständischen Unternehmen fehlt vor dem Hintergrund der selten zu treffenden Entscheidungen häufig die Expertise. Für die Unternehmen ist es nicht nur wichtig, die technische Architektur und die Features zu bewerten sondern sie müssen sicher sein, dass ihr Geschäftsmodell zu 100% von der ERP-Lösung abgebildet werden kann. Dabei ist ferner zu beachten, dass Änderungen des Geschäftsmodells oder die Änderung oder Neueinführung von Geschäftsprozessen flexibel in die ERP-Lösungen integriert werden können. Mit Hilfe des ERP-Systems werden relevante Teile der Strukturen und Prozesse des Unternehmens abgebildet. Strukturen und Prozessen folgen den Strategien des Unternehmens. Ändern sich die Strategien eines Unternehmens grundlegend, dann ändern sich in der Regel auch grundlegend Strukturen und Prozesse. Vor diesem Hintergrund ist eine flexible, strategieuntersützende ERP-Lösung eine wichtige Voraussetzung einer zielorientierten Unternehmensentwicklung. Unser Berater - Netzwerk verfügt nicht nur über die notwendigen IT-technischen Erfahrungen sondern auch über umfangreichen Erfahrungen in der Unternehmensführung und Steuerung. Vor jedem Auswahlprojekt verschaffen wir uns einen grundlegenden Überblick über die Ziele, Strukturen, Prozesse und das Geschäftsmodell. Erst wenn wir das Geschäftsmodell und die Ziele des Unternehmens zu 100% verstanden haben, können wir zielgerichtete Anforderungsprofile erstellen und darauf aufsetzende Auswahlentscheidungen vorbereiten. Auch für diesen Bereich gilt, dass wir von unseren Kunden keine "Bemühungstarife" verlangen. Der Kunde zahlt erst, wenn das ERP-Projekt auf Basis der gemeinsam definierten Ziele zu seiner Zufriedenheit abgeschlossen wurde. Wir gehen daher bewusst gemeinsam mit unseren Kunden ins Risiko, da wir nur so einen fairen Interessenausgleich sicherstellen können.